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一
人类有史以来诞生的两种超级武器，分别是原子弹和氢弹，它们足以让世界发生翻天覆地的变化。而令人兴奋的是，如今经济层面也在发生类似的效应，中国将面临一场奇袭而来的商业重组和社会巨变。
我们先来看一下链式反应的原理：
当原子的原子核吸收一个中子以后，能分裂成两个或更多个质量较小的原子核，同时放出二个到三个中子，这些中子又能使别的原子核接着发生核裂变……，于是过程持续进行下去。这一过程中将释放出巨大的原子能，这也是原子弹的裂变原理。
而当两个原子核能够互相吸引而碰撞到一起，就会生成质量更重的新原子核（如氦），此时中子能够逃离原子核的束缚而释放出来，这一过程中能够释放巨大的能量，这也是氢弹的聚变原理。
它们两者能量爆发原理告诉我们：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。
裂变的本质是将“整体”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“整体”。所有的道理都是相同的，如今的商业、社会、乃至国家格局，也正在经历这一神奇的过程。
二
21世纪的革命不是从政治开始，而是从经济开始的。
原子裂变需要一种特定条件下才能发生，比如极高的温度、极高的压强。传统社会也只有在极致条件之下才能发生这种质变，那就是极度的敏感、极度躁动的社会状态。
当然，外界撞击才是原子裂变的触发点，而互联网带来突袭和破坏，则是传统社会裂变的真正诱因。
1、组织是如何形成的？
人类自从进入工业时代以来，社会的组织结构就依附于经济特征开始成型五金制品标准化管理的最佳实践了。此时经济最大的特征是什么？四个字：整齐划一！这时社会的产品、服务往往被统一归类和制定标准，所以“规模”往往就等同于利润和价值，而有“标准”才能有“规模”，所谓“一流的企业做标准”就是我们能够追求的极致高度了。
人类为不断追求 “规模化、标准化”的目标，需要有固定、统一的行为，并且
需要组织起来进行流水化生产，于是“企业”就出现了。有了企业就有了管理，管理的目标是为了更好的规模化、标准化。这时的管理属于“集中指挥式”，即：由部领导发布指令，员工之间需要对比谁能更快、更好的执行指令，这也决定着一个企业的管理水平。当然，此时员工也不需要有自己想法，不需要独立思考能力，只需要提高执行效率。
所以这时公司往往是金字塔、分层制的结构，在规模化的催促下不断扩大生产规模、甚至全球化采购、全球化经营，这就是传统企业的经营思路和目标。
2、分裂是如何开始的？——裂变
互联网时代，每个人都是一个独立的ID。有了“独立”就有了“自我”。于是人性被束缚的那部分释放出来，比如我们已经越来越厌倦步调一致，越来越不喜欢标准化的产品，越来越不想顺应传统观念，越来喜欢按照自己想法行事。我有兴趣、我有爱好、我有想法，我只想做一个真正的自己。
但是，这些在大工业时代不可能实现，因为流水化生产的阶段过于关注自我就会造成协同效率低下，从而引起生产能力低下。除非能有一种大平台，它可以温柔、精确、高效的将我们每个人的潜能激发并对接起来，以大数据为手段、以各取所需为驱动、以自我实现为效率、以荣辱与共为机制，来创造并获取价值。
而互联网恰恰就是这种平台，它以大数据、云计算为基础，努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”。这样的平台正在接二连三的出现。淘宝、滴滴、猪八戒、Uber、Airbnb等等都属于这种平台。还有7天酒店的放羊式管理、海尔的创客工厂、韩都衣舍的买手制、淘宝的淘工厂等等。比如苹果的AppStore，其中有海量的移动 app，均由第三方的创意者设计，用户可以付费或者免费下载，它把创意者的作品和用户的需求充分对接。
所以我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。而这依靠的不再是管理制度，依靠的是五金制品标准化管理的最佳实践你能不能充分发挥平台上成员的创造性！所以将公司从“组织”向“平台”转变，是未来企业唯一的出路！
因此传统管理的正在消失，而那些被奉为经典的管理教义也将统统失效。之前引领中国企业发展的有两个方向，一种是日本式的管理，强调的融入感、价值观、归宿感等等；还有一种是美国式创新，讲究的是创造性，今天看来无论多么经典的日本式管理理论，我们都可以抛弃了！
此时如果我们还是强硬维护原来的组织形式，反而会将人的主动性和长处互相抵消。大家有没有发现一个问题：现在公司员工的积极性原来越低，无论使用多么经典的管理理论，都很难起到作用。那是因为大家需要释放，需要因势利导，而不是被管理！
这才是真正的经济革命：传统组织在断裂、平台在搭建、个人在解放。裂变从此开始……
变革，是这个时代最伟大的主题！
3、每个人都是一个独立经济体
这也是一个有意思的现象：之前我们身边的朋友，不是在这家公司上班，就是在那家公司上班。而如今，已经越来越多的朋友，不是依托这家平台赚钱，就是依托那家平台赚钱。
比如很多“出租车司机”已经脱离了出租车公司，开始依靠依靠滴滴、优步等接单赚钱，成为一名自由职业者。而今后，社会上的自由职业者会越来越多，自媒体运营者依托的是微信、网店店主依托的是淘宝、做快餐送外卖依托的是美团、千万直销大军们依托的是一个框架制度等等，他们都成了自由人！
自由人通过互联网链接起来，就形成了崭新的社会组织架构。既然个体大量崛起，那么每个人的特长将成为其创造价值的最佳手段。因此未来我们身边每个人都是专家，而且会非常细分，比如专门剪指甲的、专门搬家的等等，此时你的长处决定了你的高度。
所谓的网红经济和直播，无非是更大的一个ID而已，在新的组织结构上，她可以引发更大的联动性，具备这种瞬间聚合的能力。所以未来一定是个发掘个体价值的时代，而那些早一天脱离传统组织去寻找自我的人，都是属于早一批觉醒的这批人。
而如果此时你依然执着于安逸而规律的工作，很有可能未来只能胜任最不需要想法的工作，那么你极有可能处于能量最弱的环节，当你创造价值最弱时，收益也会最低，有可能沦为社会的最低阶层。
4、组织是如何再形成的？——聚变
既然未来的人会纷纷获取独立，但是社会上依然有很多工作需要团队协作完成，比如建造、生产等需要多人共同实施的工作。所以，这就依靠聚合的作用了！
无论社会怎么变化，只有联合起来才能王道。
未来不是不需要组织，而是将建立全新的组织。这是一种什么样的组织呢？它是一条条交织的价值链组成的网状型组织，自由者们可以利用自己的特长、资源展开多触点性质的合作，未来每个人都是U盘式的生存，今天可以插入那个团队，明天可以进入那个团队，这种网状组织看似有组织、无纪律，但又具备完善的价值分享机制，可以自助式运转，随时产生聚变与裂变效应，发挥巨大效能。
有人肯定会说，这种协作跟传统的协作区别在哪里？
首先，传统的协作是要求每个人完成某一个固定的动作，是一种标准化的行为，属于“集中管理型”，而现在的协作是每个人的行为都不一样，属于“分散强化型”。
另外，传统的协作里，同一个小组、或者同一流水线的工人拿的待遇几乎是一样的，因为按工作量计酬，而今后的协作每个人都会根据自己的创造的价值获取回报。比如在一台空调安装到了你的家里，那么负责设计、安装、客服、售后都是不同的个人，你所在环节的价值就决定了你能获得回报的价值。
所以，未来组织一定是可以随时聚散的，招之则来、来则能战、战则能胜、胜后自散。
这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。此时才是小政府、大市场的时代真正到来了。
创新、创意、创造是成为人们前进的动力，利益相关、价值反馈成为人与人之间链接的纽带。
这时我们再看看中国商业的变化，我们确实正在经历这样一个过程：先裂变、后聚变。裂变是为了释放个体、释放人性，聚变是为了创造巨大能量，形成价值循环。未来的组织会通过高效协作和行业细分来优化配置各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。而基于未来组织上的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都能被成全，这叫百花齐放、百家争鸣，这才是中国经济走向大繁荣的真正基础！
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“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。
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这一年52周的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：
1.领导者必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。
2.管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。
3.个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。
4.管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。
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1.线上活动:结合本书提供的大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，分享学习内容与实际工作的结合点。活动形式：打卡，每周一次线上文字分享。（有分享参考模版）
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